吊頂業(yè)發(fā)展可以說已步入到一個(gè)成熟的發(fā)展階段。筆者認(rèn)為，吊頂商家不妨利用吊頂業(yè)的成熟市場(chǎng)環(huán)境來形成一個(gè)龐大的集群力量，將每一個(gè)分散的個(gè)體組織起來，同時(shí)分層次的進(jìn)行排序組合。大企業(yè)和大企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，小企業(yè)與小企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，在這個(gè)共同體中，小企業(yè)群與大企業(yè)群又可以形成一個(gè)共同體，彼此之間可以互幫互助，溝通交流。 　　 　　吊頂價(jià)格戰(zhàn)一直以來都受到眾多行業(yè)人士的關(guān)注，面對(duì)吊頂價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，吊頂業(yè)也遭受到重創(chuàng)，許多吊頂商家都埋怨道，“選擇做吊頂就是一種錯(cuò)誤”。“漲價(jià)”成為去年的潮流詞，在眾多行業(yè)的漲價(jià)潮流中，這種漲價(jià)為眾多吊頂商家為吊頂產(chǎn)品提價(jià)提供了充分理由。 　　 　　近幾年來，許多吊頂商家面對(duì)吊頂業(yè)利潤(rùn)越來越薄時(shí)，都紛紛做起了副業(yè)，做吊頂?shù)目梢砸徊⒆龅匕澹瑱还�，衣柜等。也許這個(gè)副業(yè)可以緩解他們近些年來因“價(jià)格戰(zhàn)”遭致的吊頂利潤(rùn)微薄壓力，但副業(yè)終究是副業(yè)，它只是起到一個(gè)緩解的作用，卻無法起到消除的作用。吊頂業(yè)存在的“價(jià)格戰(zhàn)”仍舊成為目前的熱點(diǎn)話題�，F(xiàn)今原材料價(jià)格上漲以及運(yùn)費(fèi)、人工成本、燃油費(fèi)、房租等漲價(jià)因素的影響，迫使吊頂?shù)臐q價(jià)潮一波接一波，這種漲價(jià)風(fēng)波無疑對(duì)一直以來都遭受價(jià)格戰(zhàn)的吊頂業(yè)雪上加霜。若是吊頂不漲價(jià)，許多企業(yè)由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又根本無法自行消化各種成本的上漲;若是吊頂漲價(jià)，企業(yè)又面臨產(chǎn)品銷量問題。 　　 　　在這兩難境地，吊頂企業(yè)又該如何抉擇?是“將錯(cuò)就錯(cuò)”的繼續(xù)做吊頂業(yè)并作戰(zhàn)到底還是另謀外業(yè)不再奮戰(zhàn)逃離錯(cuò)誤?無論是哪個(gè)行業(yè)，2011年都是一個(gè)“漲價(jià)”之年。雖然吊頂漲價(jià)對(duì)商家而言并非是一件利好的事情，但對(duì)于正逢年底促銷時(shí)期，吊頂漲價(jià)卻成為了一些商家玩弄產(chǎn)品價(jià)格的手段。無論吊頂產(chǎn)品價(jià)格上漲是市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)入大漲價(jià)的漩渦還是僅是一種造勢(shì)之嫌并非如市場(chǎng)預(yù)期那樣價(jià)格膨脹，作為吊頂企業(yè)與經(jīng)銷商們都未從根本上改變消費(fèi)者難以接受吊頂漲價(jià)的事實(shí)，更未改變目前所面臨的吊頂業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”與“漲價(jià)風(fēng)波”問題。 　　 　　在各方面都無力改善狀況之時(shí)，我們不妨“將錯(cuò)就錯(cuò)”的將價(jià)格戰(zhàn)打到底，繼續(xù)奮斗在吊頂業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)前線中，而不是三心二意的另謀外業(yè)。所謂繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)并不是意味著企業(yè)之間無秩序的降低價(jià)格導(dǎo)致行業(yè)不能健康正常發(fā)展，而是企業(yè)之間在產(chǎn)品價(jià)格上要保持協(xié)調(diào)，溝通，平衡價(jià)格這個(gè)杠桿。尤其是一些小企業(yè)，由于其自身研發(fā)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)資金，人力資源，渠道拓展等限制，導(dǎo)致無法像大企業(yè)一樣通過尋求高附加值來避免無底洞的降低價(jià)格尋求生存，因此小企業(yè)應(yīng)比大企業(yè)更需要精力和心思去應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)。 　　 　　吊頂業(yè)發(fā)展可以說已步入到一個(gè)成熟的發(fā)展階段。筆者認(rèn)為，吊頂商家不妨利用吊頂業(yè)的成熟市場(chǎng)環(huán)境來形成一個(gè)龐大的集群力量，將每一個(gè)分散的個(gè)體組織起來，同時(shí)分層次的進(jìn)行排序組合。大企業(yè)和大企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，小企業(yè)與小企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，在這個(gè)共同體中，小企業(yè)群與大企業(yè)群又可以形成一個(gè)共同體，彼此之間可以互幫互助，溝通交流。尤其是小企業(yè)群應(yīng)該懂得尋求外界渠道幫助，從而為自身今后在產(chǎn)品價(jià)格上可以有能力根據(jù)市場(chǎng)需求來調(diào)節(jié)其價(jià)格，有能力不盲目地跟從市場(chǎng)吊頂價(jià)格。市場(chǎng)在變化，企業(yè)也應(yīng)該在大方針不變的情況下隨機(jī)應(yīng)變，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)戰(zhàn)略方針，找到適合自己的生存之道才是。 　　 　　堅(jiān)持在價(jià)格戰(zhàn)中堅(jiān)守自己的陣地，堅(jiān)持“價(jià)格”是作為杠桿來調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，而不是將“價(jià)格”作為法寶來?yè)屨夹枨笫袌?chǎng)。任何市場(chǎng)需求都是有限的，降價(jià)只是滿足了市場(chǎng)需求，卻不是調(diào)節(jié)了市場(chǎng)需求。當(dāng)市場(chǎng)需求飽和時(shí)，即便是價(jià)格再低，產(chǎn)品還是一樣無人問津。所以當(dāng)我們明確了價(jià)格是調(diào)節(jié)而不是滿足市場(chǎng)需求的作用時(shí)，作為吊頂企業(yè)應(yīng)該更多地是知道如何使“價(jià)格”變成調(diào)節(jié)作用。