喬布斯并不是一個技術天才，他的成功靠的不是技術，而是商業(yè)模式創(chuàng)新。 這是一個模式為王的商業(yè)時代，有人在竭力創(chuàng)新模式，有人在悄悄跟隨模式，有人在悶聲抄襲模式。究竟什么是商業(yè)模式呢？瑞士人亞歷山大·奧斯特瓦德和比利時人伊夫·皮尼厄，在《商業(yè)模式新生代》中是這樣定義的：商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值傳遞價值獲取價值的基本原理。如何創(chuàng)新你的商業(yè)模式？不妨試試《商業(yè)模式新生代》的新概念“商業(yè)模式畫布”任何一種商業(yè)模式，都少不了客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業(yè)務、重要合作、成本結構等9個構造塊。任何商業(yè)模式的新生代，都不過是這9個構造塊按不同邏輯的排列組合而已。每個人的定位、興趣點和視角都不一樣，向各個構造塊中添加的內(nèi)容當然也就不一樣，于是就有了不同的商業(yè)模式。 “繪畫藝術上的每一次變革，都是建立在對現(xiàn)實的重構的基礎之上。畫布、顏料和畫筆并沒有改變，而藝術家認知世界的方式卻發(fā)生了改變。”《商業(yè)模式新生代》最有價值的地方，可能就在于提醒你，不要迷戀所謂成功的商業(yè)模式，我們每個人都可以成為新的商業(yè)模式的創(chuàng)造者。