有專家預言，真正能夠成為“百年老店”的企業(yè)只有兩種：“一種是以自身的核心技術為衣缽傳承，{TodayHot}實現香火的旺盛延續(xù)；一種是以資源整合為手段與載體，實現企業(yè)的延續(xù)發(fā)展”。

　　而陶瓷行業(yè)，經過近兩年來冰火兩重天式的淬煉，被打回原形后的陶瓷企業(yè)紛紛將經營的重點迅速回歸到產品原點上來。而對產品技術創(chuàng)新的努力追求，也成為大多數企業(yè)在新一輪競爭中搶占最佳位置的著力點。

　　尤其是2006年，陶瓷市場的陡然走高，客觀上為陶瓷企業(yè)追求技術突破、產品創(chuàng)新上解開了魔咒，讓企業(yè)可以將更多的資金投入到這一領域中來。而超潔亮系列、魔術師布料系列等等新技術、新設備對提升陶瓷企業(yè)經營水平所帶來的示范效應，也為陶瓷企業(yè)積極尋求技術突破起到了推波助瀾的作用。

　　技術從哪里來，以什么方式來？是自主創(chuàng)新，還是“拿來主義”抑或是兩者兼?zhèn)洌�通過置入性技術開發(fā)與資源整合的辦法來掌握技術上的主動？這讓不少陶瓷企業(yè)頗費思量。

　　2007年“技術外包”，一個充滿誘惑力的名詞在業(yè)內不斷閃現。這種借助專業(yè)陶瓷技術公司之力而實現產品創(chuàng)新的新路徑已經為陶瓷企業(yè)所認同與接受。很顯然，陶瓷企業(yè)樂意接受這種外包{HotTag}服務所帶來的超價提升，是因為這種技術外包方式比常規(guī)設備轉移性技術合作，更為有效，更為先進、更為前瞻。

　　在經過2005年、2006年的淬煉之后，2007年陶瓷企業(yè)的經營風向進一步向產品傾斜。所有希望在企業(yè)品牌上有所建樹的陶瓷企業(yè)紛紛回歸企業(yè)經營的核心力量———產品創(chuàng)新。尤其在超潔亮、魔術師布料、金屬釉等產品市場價值無限放大的示范下，企業(yè)在產品技術的渴求上變得日益焦躁起來。

　　是繼續(xù)“拿來主義”，通過所謂的借鑒方式在產品開發(fā)上被動盲從？還是通過引進設備，以整體購買達到產品的提升？抑或嫁接專業(yè)公司的技術能力，通過對設備、原材、技術的整合，從而掌握技術發(fā)展的主動？

　　“技術外包”！看似一個老土的經營名稱，新一年注定要被陶瓷行業(yè)津津樂道。因為這種外包，可以使陶瓷企業(yè)通過資源整合，在產品開發(fā)上占據更有利位置；因為這種外包，可以使企業(yè)在生產上節(jié)省大量開發(fā)成本；因為這種外包，可以讓企業(yè)不再承擔任何開發(fā)風險；因為這種外包，將是對企業(yè)產品研發(fā)能力的整體提升！

　　“外包”的發(fā)起者：龍舟技術推廣有限公司已經將這種運營推廣進行了提煉，進而形成了自身的營運模式。是通過自身的研發(fā)技術手段，和對原材、設備的綜合調試，為陶瓷企業(yè)尋找到核心的產品技術能力。

　　龍舟企業(yè)在三年前已經與東鵬、新中源等眾多優(yōu)秀陶瓷企業(yè)攜手，在產品開發(fā)上充當起了他們的“幕后英雄”。

　　對于多數陶瓷企業(yè)而言，能夠擁有自身獨立的研發(fā)技術團隊與設備是一件驕傲的事，但對團隊人力資源的投入與設備的購進，不但將意味著巨大的資金投入，而且也需要在管理上支付較大的成本。在大型陶瓷企業(yè)里，不但由于技術人員自身的開發(fā)成果得不到企業(yè)重視而私下‘走單’的事時有發(fā)生，而且一些技術人員由于自身“恃物自傲”，當研發(fā)思路與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相悖時就以跳槽的方式與企業(yè)攤牌。對于企業(yè)而言，支付巨大的培養(yǎng)成本后卻無法順利實現技術團隊的穩(wěn)定與整合，無疑為整個經營帶來巨大風險。

　　對陶瓷企業(yè)整體生產形態(tài)有著深刻研究的龍舟科技術推廣有限公司副總經理毛祚鵬這樣描述說：“由于技術開發(fā)涉及到企業(yè)生產的各個層面與環(huán)節(jié)，實際上研發(fā)部門常常處于被動的位置。”他舉例說：“生產上的考核標準首先是優(yōu)品率，而對于上馬生產沒有100%成熟技術的新產品來說，意味著的負責具體生產的責任人將要承擔較大的責任，他們內心是抗拒的，這是第一個矛盾。” “第二，所有的新產品都要通過中試，而等到中試結果出來后才可以小批量進行生產，然后才可以規(guī)�；�，在這個過程中，少說幾天，多說幾個月，但企業(yè)的窯爐是不會等人的。這在時間上又是一個矛盾。”他接著說：“所以對企業(yè)來說，技術上的外包不但可以解決上述各種矛盾，為企業(yè)節(jié)省大量費用，而且從速度上贏得先機�！�

　　“當然，企業(yè)不要擔心將雞蛋放在了龍舟的籃子里，擔心借助這樣的外包服務會使自身喪失對核心產品技術的控制。”毛祚鵬說：“實際上，企業(yè)的這種擔心是沒有必要的。與龍舟這樣的技術公司合作，龍舟不但會將這些技術的核心點全盤復制給企業(yè)，與企業(yè)原始的技術隊伍做到有效的分工和合作，而且最終還會通過這樣的合作，建立起與企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系，形成長期的、更緊密的相互協(xié)作，最終大大提升企業(yè)的技術團隊的工作效率，適時推出適合市場的新產品�！�

　　對于大多數企業(yè)而言，對技術外包的方式還顯得比較陌生。其實這種方式龍舟企業(yè)已經在國內眾多的陶瓷企業(yè)中開花結果。例如廣東、四川、福建等部分陶瓷企業(yè)已經從中得利非淺，不但節(jié)約了研發(fā)成本，而且降低了管理費用。

　　2003年，某陶瓷企業(yè)生產決定上馬填釉磚，但由于技術上的原因，無法做到不脫釉、不吸污、無針孔的效果，無法以成熟的產品品質走向市場。正當企業(yè)為此困擾之時，通過相關渠道找到了龍舟企業(yè)，經過詳細的考察與研究之后，龍舟科技人員全面進駐，在短短的時間內找到了產生問題的原因，迅速通過自身的技術手段進行解決。就這樣，不但為讓該陶瓷企業(yè)生產出合格的產品，而且大大縮短了產品的上市時間，搶占了市場先機。此次合作后該陶企一口氣從龍舟引進多個產品品種，合作關系一直延續(xù)至今。

　　尤其是從2005年開始，這種趨勢更為明顯，企業(yè)通過這種技術嫁接的方式少走了彎路，嘗到了外包式合作的甜頭。他相信這種技術外包服務的方式，將逐漸成為陶瓷企業(yè)獲取技術資源、提高產品創(chuàng)新速度的主流模式。

　　“這也是陶瓷行業(yè)做強做大后專業(yè)分工的一種必然”。龍舟技術推廣有限公司總經理劉群海認為，隨著陶瓷企業(yè)更多專注于自身的生產與流通，技術研發(fā)的外包服務可以為企業(yè)減輕包袱，通過資源整合的方式在市場中獲取技術，讓企業(yè)核心競爭力更加強大、更為明顯。“當然，目前龍舟的這種服務模式與方法也需要不斷改進，以便更加符合企業(yè)的需要”。劉群海計劃龍舟科技未來的技術輸出將不單緊緊圍繞技術本身，而是將原材料、設備、管理、品牌等等的綜合輸出，通過外包方式為企業(yè)提供綜合化服務，也就是大家常說的“交鑰匙工程”，但龍舟的做法又并非常規(guī)的交鑰匙工程，而是一種長期的復合式的戰(zhàn)略合作。