“通過3至5年的努力，將企業(yè)打造成以大型水電開發(fā)為主、以多種清潔能源為補充的清潔能源集團，成為三峽總公司”“十一五”“期間的重點戰(zhàn)略目標�！�3月6日，三峽總公司有關(guān)負責(zé)人告訴記者。 {TodayHot}

        此前的2月27日至29日，在宜昌召開的三峽總公司2007年工作會議上，該公司上下已就上述目標達成共識。

        武漢大學(xué)一位水電專家認為，三峽總公司這是一次漂亮的轉(zhuǎn)身，國內(nèi)水電大鱷要做清潔能源集團，強勢介入風(fēng)電、火電、核電和抽水蓄能領(lǐng)域。

        進軍新能源

        三峽總公司一位中層干部稱，公司身負三峽工程建設(shè)與運營重任，經(jīng)歷14年的開發(fā)后，工程由建設(shè)轉(zhuǎn)入以運行為主的階段，公司戰(zhàn)略重點也開始轉(zhuǎn)型。而早在2004年11月，三峽總公司就請國務(wù)院發(fā)展研究中心做出方案，明確了公司發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略定位。{HotTag}2005年，三峽總公司資金實現(xiàn)平衡。第二年，公司便迅即向清潔能源中的新能源領(lǐng)域試水。

        正是基于上述戰(zhàn)略，2006年三峽總公司在2006年落子如飛。

        2006年2月，三峽總公司組建了長江新能源開發(fā)公司，經(jīng)國家發(fā)改委授權(quán)，在江蘇鹽城將開發(fā)一個20萬千瓦的風(fēng)電項目。一個月后，三峽總公司又同浙江省人民政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在浙江省岱山縣獨家開發(fā)衢山島以西及七姊八妹列島海域海上風(fēng)電場，項目首期建設(shè)規(guī)模20萬千瓦。

        2006年10月底，三峽開發(fā)總公司與中海油、上海申能三方組成聯(lián)合體，參與上海東海大橋海上風(fēng)力發(fā)電項目投標競爭。一個月后，三峽總公司在浙江的慈溪風(fēng)電場示范工程也正式開工建設(shè)。

        除了開發(fā)風(fēng)電，三峽總公司還將觸角伸向核電和抽水蓄能電站等諸多項目。

        2007年2月14日，由中國核工業(yè)集團公司發(fā)起設(shè)立，中國三峽總公司、華潤集團、湖南湘投控股集團有限公司參股投資的湖南桃花江核電有限公司投資協(xié)議簽字暨公司揭牌儀式在北京舉行。成立后的湖南桃花江核電有限公司將專門從事湖南桃花江核電站的開發(fā)、建設(shè)與運營。

        桃花江核電站位于湖南省中北部益陽市桃江縣，廠址規(guī)劃裝機容量400萬千瓦，一期建設(shè)200萬千瓦。目前正在開展預(yù)可行性研究工作，根據(jù)規(guī)劃，將于2007年3月前上報預(yù)可研報告和項目建議書，8月完成可研工作。

        若前期工作進展順利，該項目有望成為我國首個內(nèi)陸核電項目。據(jù)三峽總公司計劃發(fā)展部副主任李靖透露，公司還將參與重慶、浙江等地的核電項目開發(fā)，尋求在長江流域和沿海地區(qū)的發(fā)展機會

        打造清潔能源霸主

        事實上，打造清潔能源集團，三峽總公司用意頗深。

        2006年，國資委明確提出：要積極推進國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，包括軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運等七大行業(yè)。在這些行業(yè)中的企業(yè)，要著力培育一批有較強競爭力的世界一流大型企業(yè)集團。

        作為國內(nèi)目前最大的水電集團，三峽總公司自然想向世界一流大型企業(yè)集團邁進。

        資料顯示，截至2006年底，華能、大唐、國電、中電投、中廣核、華電及三峽總公司七大發(fā)電集團中，盡管三峽總公司資產(chǎn)總量達1500億元，位居第三，利潤85.47億元，位居第二，但裝機容量只有1261.5萬千瓦，屈居第六，僅高于中國廣東核電集團的500萬千瓦的裝機量，與老大華能的5718萬千瓦相距甚遠。

        近年來，七大發(fā)電集團紛紛上馬新項目，開展擴容競賽。在這場競爭中，裝機量略低的三峽總公司自然不甘落后，擴張和并購成為其做大的唯一選擇。

        三峽總公司計劃發(fā)展部副主任李靖坦承，三峽總公司的優(yōu)勢是主業(yè)突出，資產(chǎn)優(yōu)良、負債率低；而不足則是市場份額較小，“七大發(fā)電集團裝機容量占全國比重達到42％，三峽只占居其中的2％�！绷硪环矫�，三峽總公司電源結(jié)構(gòu)單一，項目儲備較少，缺少對外投資和管理的經(jīng)驗，市場開發(fā)力量不足。

       “簡單攀比、盲目追求規(guī)模會加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不符合發(fā)展戰(zhàn)略；但無視市場，安于一隅，會使企業(yè)失去發(fā)展的歷史機遇�！崩罹刚f。

        為了實現(xiàn)清潔能源霸主的夢想，三峽總公司對具體戰(zhàn)略也作了詳細安排。

        在西部開發(fā)戰(zhàn)略中，三峽總公司將加強與云南、四川等省合作，實現(xiàn)水電開發(fā)和地方經(jīng)濟發(fā)展相融合；與地方的電力投資集團合作，開發(fā)西部豐富的水電資源；促進地方高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)西電西耗，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。

        而在東部優(yōu)勢戰(zhàn)略中，除了發(fā)展風(fēng)電、核電和抽水蓄能項目外，還將通過收購、兼并手段，獲得優(yōu)質(zhì)火電資產(chǎn)，關(guān)注燃氣發(fā)電的投資機會。

       “投資、收購的對象主要是長江上游流域水電資源、三峽電站供電區(qū)域內(nèi)（華東、華中和廣東地區(qū)）和總公司現(xiàn)有資源具有協(xié)同效益的優(yōu)質(zhì)火電項目資產(chǎn)等。”三峽總公司總經(jīng)理李永安說。