讓世界接受雅鼎還需要一個成長過程，但俞清深信堅(jiān)持自己的路，慢慢就會積累出品牌力量。
　　300多平米的區(qū)域被中國的傳統(tǒng)紅色幕墻包圍，幕墻上點(diǎn)綴著中國古代帝王宮邸專用的金色獅子門環(huán)，一方大鼎佇立在展區(qū)中央，上書“雅鼎”兩字——在第十一屆中國國際廚房衛(wèi)浴設(shè)施展覽會上，浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司的展區(qū)布置，張揚(yáng)著濃郁的中國特色。{TodayHot}
　　憑借一款名為“君臨天下”的水龍頭，2006年3月，雅鼎公司獲得了“中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計獎”金獎。8個月后，這款設(shè)計又在素有“國際工業(yè)設(shè)計奧斯卡”美譽(yù)、代表工業(yè)設(shè)計頂級水平的德國IF設(shè)計大獎上折桂。這家位于浙江新昌原本寂寂無名的小廠，由此備受矚目。
　　“君臨天下”帶有明顯的中國傳統(tǒng)文化基因——微微上翹的扁方形水嘴造型來源于秦始皇頭頂象征威嚴(yán)和權(quán)力的飾冠。這款產(chǎn)品立刻打動了很多國外客商，訂單紛繁而至，甚至不少訂貨商把水龍頭放在頭上做帽子狀，拍照留念。{HotTag}
　　設(shè)計生動傳達(dá)東方精神；方與圓的簡單組合體現(xiàn)時尚和流行；整個設(shè)計造就出一種中西合璧的平衡和諧——業(yè)界的評價和雅鼎公司設(shè)計師俞清的最初構(gòu)想不謀而合。
　　設(shè)計，要與眾不同
　　暢銷書《藍(lán)海戰(zhàn)略》俞清和他的哥哥俞光并沒有讀過。但他們的經(jīng)商之道正是書中的謀略：不把精力放在打敗競爭對手上，而放全力在價值飛躍上，開辟無人爭搶的市場空間，徹底甩脫競爭。
　　2000年，俞光在偶然參觀一個建材展覽會時，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品存在極大的兩極分化，進(jìn)口的一條毛巾?xiàng)U可賣到上千元，而國產(chǎn)的售價僅為幾十元。經(jīng)過分析，他發(fā)現(xiàn)主要差別在于品牌、設(shè)計和工藝。從小喜愛美術(shù)的俞光和俞清想，如果他們在設(shè)計上找到突破點(diǎn)，應(yīng)該能在衛(wèi)浴行業(yè)里立足。
　　憑著一股年輕不怕輸?shù)木�神，哥倆放棄了經(jīng)營十年并在當(dāng)?shù)仡H具知名度的“大通裝飾公司”，拿著50萬元的積蓄成立了浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司。
　　雖然剛踏入衛(wèi)浴行業(yè)時，兄弟倆并不敢肯定靠設(shè)計就一定能闖出一番天地，但從公司成立伊始，有一個觀念是一致的——“要成功就要靠設(shè)計，要制勝就要與眾不同�！彼麄儧]有像中國衛(wèi)浴行業(yè)中的大部分企業(yè)那樣選擇復(fù)制別人的產(chǎn)品或制作貼牌產(chǎn)品；也沒有像行業(yè)中的其他企業(yè)那樣選擇走歐化路線，聘請外國設(shè)計師，設(shè)計歐式產(chǎn)品。而是始終堅(jiān)持著靠設(shè)計創(chuàng)立自己的品牌，靠創(chuàng)造差異化產(chǎn)品贏得市場的理念。
　　很快市場驗(yàn)證了他們構(gòu)想的可行性。2002年，哥哥俞光從中國民間使用的麻繩中得到靈感，設(shè)計了一件扭成麻繩狀的衛(wèi)浴掛件。這是雅鼎公司最早設(shè)計的一款產(chǎn)品。中國元素的運(yùn)用給這個功能普通的掛件賦予了新意和內(nèi)涵，受到了國外客戶的喜愛，更證明了中國元素在設(shè)計領(lǐng)域的魅力和潛力。之后，雅鼎的設(shè)計部門便開始不斷摸索中國元素和設(shè)計結(jié)合的路線。
　　2004年，雅鼎的產(chǎn)品線延伸到了水龍頭產(chǎn)品。弟弟俞清發(fā)現(xiàn)，市場上水龍頭的噴水嘴幾乎都被做成向下彎曲的弧線狀，各個企業(yè)的產(chǎn)品也只是在弧線的長短和彎曲的程度上有所不同。為了“與眾不同”的理念，俞清故意反其道而行，畫下了一個上翹的噴水嘴。畫紙上的一瞥讓俞清找到了靈感：是不是有點(diǎn)像秦始皇的飾冠�。克�馬上找到所有秦始皇的圖片，根據(jù)秦始皇飾冠的弧度設(shè)計出噴水嘴的弧度，并大膽地利用簡潔的線條與之結(jié)合。這就是“君臨天下”的雛形。
　　雖然價格在千元以上，是同等質(zhì)量水龍頭的兩倍，但“君臨天下”獨(dú)特的造型和具有中國特色的文化附加值使得這款水龍頭特別走俏。這一成功也更加堅(jiān)定了俞清將中國元素和現(xiàn)代設(shè)計結(jié)合的創(chuàng)作信念。他說，中國傳統(tǒng)文化博大精深，只要了解一點(diǎn)，挖掘一點(diǎn)，就可能帶來意想不到的收獲。
　　設(shè)計，要務(wù)實(shí)
　　俞清曾在中國美術(shù)學(xué)院插班學(xué)習(xí)過一年的工業(yè)設(shè)計。一位德國老師務(wù)實(shí)的理念給他留下的印象尤為深刻。俞清說：“每次德國老師布置一個設(shè)計題目，都會要我們先學(xué)會分析。比如設(shè)計一個衣柜，就要先想好衣柜里能放幾雙襪子、幾件衣服，還有將它們放在哪里等問題�！�
　　如今，俞清像他那位德國老師一樣，經(jīng)常把設(shè)計要務(wù)實(shí)這句話掛在嘴邊�！耙豢钔昝赖墓�業(yè)設(shè)計，不僅要有文化附加值，更重要的是要讓消費(fèi)者覺得好用。”
　　在整個是設(shè)計的過程中，分析產(chǎn)品的功能和消費(fèi)者的需求成為俞清的首要任務(wù)。在設(shè)計“君臨天下”水龍頭時，俞清帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊(duì)反復(fù)考慮了人體特征和消費(fèi)者的使用習(xí)慣，并根據(jù)人體工學(xué)反復(fù)測試龍頭的高度、出水嘴的角度、手柄的高度等細(xì)節(jié)。
  　審評會也是雅鼎公司設(shè)計流程里的重要環(huán)節(jié)。每次審評會，俞清都會邀請消費(fèi)者和銷售商參加，并聽取他們的意見和建議。審評會是設(shè)計師與消費(fèi)者交流最直接的環(huán)節(jié)�！巴ㄟ^審評會，我們才能更好地了解消費(fèi)者的所需�！庇崆逭f，“如果‘君臨天下’沒有過硬的品質(zhì)和務(wù)實(shí)的功能設(shè)計，它只會是一個很快過氣的擺設(shè)�！�
　　中國設(shè)計，需要一個環(huán)境
　　雅鼎公司已經(jīng)五歲了。它已經(jīng)擁有數(shù)百項(xiàng)設(shè)計專利和超億的年銷售額。一個占地超過15萬平米的雅鼎衛(wèi)浴工業(yè)園也在今年破土動工，并計劃于2008年建成投產(chǎn)。但同時，它也難免有缺憾：在國際市場上，不得不走著和許多中國企業(yè)一樣的路——貼牌銷售。
　　雅鼎在國際市場上的無奈和中國衛(wèi)浴行業(yè)的大環(huán)境是分不開的。由于進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)資金障礙小，技術(shù)容易購買，所以行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，競爭惡劣。行業(yè)內(nèi)低價競爭使做出口利潤空間非常低。長此以往，不僅浪費(fèi)國內(nèi)資源，也使產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量無法保證。而且業(yè)內(nèi)抄襲嚴(yán)重，雅鼎每發(fā)布一款新產(chǎn)品，短時間內(nèi)市場上就會出現(xiàn)仿制品。再者，國內(nèi)正規(guī)企業(yè)大多走歐化路線，不僅設(shè)計歐化，就連名字也完全歐化，缺乏民族特色。這就使得中國的產(chǎn)品在國際市場上難以辨別，無法形成中國標(biāo)簽。
　　“其實(shí)在國外注冊個公司，貼自己的牌，很容易�！庇崆逭f，“主要是很多當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者不愿買中國貨�！眹�外品牌一直以自己多年的產(chǎn)業(yè)積累與成熟的產(chǎn)品風(fēng)格引領(lǐng)行業(yè)潮流和趨勢，從而不斷肯定自己在世界的至尊地位。比如被譽(yù)為“水龍頭中的勞斯萊斯”的德國Dornbracht水龍頭，經(jīng)過54年的經(jīng)營已經(jīng)成為世界水龍頭最高工藝水平的象征。而中國產(chǎn)品，由于許多中國企業(yè)的短視，在國際消費(fèi)者心中逐漸形成一種低端的印象。
　　俞清覺得要讓世界接受雅鼎還需要一個成長過程，當(dāng)務(wù)之急就是要設(shè)計出更多經(jīng)典。俞清深信堅(jiān)持自己的路，慢慢就會積累出品牌力量。
　　同時，俞清也對國內(nèi)同行寄予希望：希望他們在做出口的時候，要有民族情結(jié)，不要相互惡性競爭；希望更多的企業(yè)將眼光放得更長遠(yuǎn)，盡快走出貼牌生產(chǎn)；以便在國際市場上，靠“中國設(shè)計”重新塑造產(chǎn)品在國際消費(fèi)者心目中的形象。