２００７年１月１１日，美的冰箱事業(yè)部總經(jīng)理李士軍在上海高調(diào)宣布，到２００９年，美的冰箱將躋身于行業(yè)前兩強，并將快速成長為在全球有一定競爭力、最具系列、最專業(yè)的冰箱及相關(guān)冷凍產(chǎn)品供應(yīng)商。 {TodayHot}
    李士軍為未來發(fā)展規(guī)劃出了清晰的路線圖：未來３—５年內(nèi)，美的冰箱的平均增長將不低于３０％。到２０１０年，美的將力爭實現(xiàn)冰箱及相關(guān)產(chǎn)品銷售８００萬臺。他將這一目標(biāo)分解為三步走戰(zhàn)略：第一步，完成制造基地的全面整合，有效提升制造效率和品質(zhì)，形成多品牌互補的協(xié)同效應(yīng)；第二步，進(jìn)行營銷模式創(chuàng)新和調(diào)整，建立適合多品牌、多品類、多基地管理的組織運營模式和營銷體系；第三步，通過技術(shù)突破形成基于戰(zhàn)略的核心技術(shù)及管理體系，形成核心競爭力。
    很長一段時間內(nèi)，中國冰箱市場由“四大家族”一統(tǒng)天下，市場排名前幾位品牌的實力也基本相當(dāng)。然而，隨著顧雛軍的東窗事發(fā)，曾手握國內(nèi)冰箱市場８００萬產(chǎn)能的格林柯爾系成為被分食的對象，科龍、容聲被海信收歸旗下，美菱投靠家電大佬長虹，中國冰箱行業(yè)的動態(tài)平衡狀態(tài)由此被打破。 {HotTag}
    目前手中握有“美的、榮事達(dá)、華凌”三大冰箱品牌的美的集團(tuán)是在２００１年低調(diào)切入冰洗產(chǎn)業(yè)的，在２００４年并購榮事達(dá)、華凌之后兩年多的時間里，美的冰箱一直在低調(diào)的進(jìn)行并購后的整合工作，并在企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制上進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。２００６年，美的冰箱業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性增長，冰箱年產(chǎn)量達(dá)到３５０萬臺，銷售收入超過３５億元，成長為中國最具規(guī)模的冰箱生產(chǎn)基地和出口基地之一。
    ２００６年１１月１５日，美的電器發(fā)布公告稱，美的集團(tuán)決定將冰箱、洗衣機資產(chǎn)注入美的集團(tuán)核心資產(chǎn)———上市公司美的電器，這也預(yù)示著美的電器一改以空調(diào)為單一主業(yè)的舊面貌，朝著覆蓋空調(diào)、冰箱和洗衣機三大板塊的“白電大鱷”方向快步走去。而戰(zhàn)略投資者高盛集團(tuán)７．１７億元人民幣的注資更像一場及時雨，將為美的集團(tuán)布局冰洗產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供更強勁的助推力。
    面對海爾、新飛等強勢品牌和諸多洋品牌的多重阻擊，美的冰箱如何做進(jìn)行業(yè)前兩強？美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波表示，品牌力和產(chǎn)品力的提升將成為美的冰箱最終決勝市場的兩大利器。
    從品牌層面而言，美的在空調(diào)、小家電領(lǐng)域的成功，使美的品牌對冰箱產(chǎn)業(yè)有極大的拉動作用。而集團(tuán)也將加大對美的品牌冰箱的戰(zhàn)略投入，邀請國際巨星鞏俐代言品牌，投入巨資支持美的冰箱的品牌提升，全力彰顯美的冰箱“時尚、溫馨、科技”的品牌形象。
    從產(chǎn)品線來看，目前美的冰箱已經(jīng)具備了覆蓋高低端各級市場的六大系列５０多款產(chǎn)品，精巧的人機互動系統(tǒng)、精致的內(nèi)部工藝和精良的保鮮技術(shù)，使得美的冰箱在市場上受到消費者的熱捧。２００７年，美的冰箱還將陸續(xù)推出１００余款新品，極大地豐富了現(xiàn)有的產(chǎn)品系列，產(chǎn)品主打高端和中低端兩極市場。
    可以預(yù)測的是，２００７年以后，冰箱行業(yè)將迎來高端和低端市場的雙重增長，而且冰箱市場競爭將更加激烈、殘酷。隨著跨國企業(yè)本土化和中國品牌國際化的激烈對撞，國內(nèi)外品牌將在高、中、低端領(lǐng)域展開短兵相接的較量。有專家表示，中國冰箱企業(yè)的整體產(chǎn)能已經(jīng)升至巔峰，如何在核心技術(shù)及價值鏈上游破冰，并形成自主品牌的突圍，將成為未來市場形勢下企業(yè)突圍關(guān)鍵的一躍。