在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益凸現(xiàn)的今天，國內(nèi)市場面臨產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭愈演愈烈而導(dǎo)致拼價(jià)格的內(nèi)耗殘酷現(xiàn)實(shí)；國外市場又因?yàn)樽灾髦�識產(chǎn)權(quán)淡薄及反傾銷等貿(mào)易壁壘導(dǎo)致有商務(wù)無市場的尷尬。加上近年來用于陶瓷生產(chǎn)的原輔 材料、色釉料、燃油等原材料不斷漲價(jià)，造成陶瓷企業(yè)生產(chǎn)成本高企，進(jìn)而影響到陶企的贏利及科研創(chuàng)新的再投入……陶業(yè)競爭壓力空前高漲。

　　企業(yè)多復(fù)制一個(gè)品牌意味著企業(yè)采購需多一倍的資金投入，{TodayHot}庫存也成倍積壓，專賣店等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也需雄厚的資金支持，但是，單一品牌年銷售額仍停留在2~3個(gè)億元，造成企業(yè)現(xiàn)金流通不暢，對研發(fā)再投入明顯不足，后續(xù)發(fā)展乏力。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)令我們不得不重新審視多品牌經(jīng)營所面臨有限資源（人才、資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、文化等）的挑戰(zhàn)，審視當(dāng)前日益嚴(yán)峻的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展和陶業(yè)競爭模式。

　　眾所周知，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)發(fā)展趨于穩(wěn)定和成熟時(shí)，企業(yè)多品牌經(jīng)營模式下的產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等競爭元素同質(zhì)化在所難免，此時(shí)惟有創(chuàng)新和文化能在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的引擎作用。換而言之，就是不斷豐富和提升品牌文化，提高品牌的附加值，以質(zhì)的增長模式替代量的增長模式，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的順利傳導(dǎo)。  {HotTag}

　　陶企要轉(zhuǎn)換運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的增長，首先要面臨的是資源整合的思考：是在多品牌經(jīng)營狀態(tài)下繼續(xù)加大研發(fā)、創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等經(jīng)營元素的投入；還是進(jìn)行品牌差異化建設(shè)；抑或進(jìn)行單一品牌專業(yè)化發(fā)展。不管進(jìn)行哪種經(jīng)營模式的思考和發(fā)展，企業(yè)和社會資源都是有限的。如何讓有限資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？如何將企業(yè)做大做強(qiáng)？或許不同的理解便有不同的定義。

　　前不久，鷹牌控股有限公司出售鷹牌衛(wèi)浴進(jìn)行資源整合，提出了品牌專業(yè)化發(fā)展之道。按鷹牌高層對品牌專業(yè)化的定義，就是將差異化品牌的瓷磚做精、做細(xì)、做大、做強(qiáng)，真正成為瓷磚“磚”家，目標(biāo)是將鷹牌和華鵬建設(shè)成國際領(lǐng)先品牌。

　　陶企要在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下有所作為，就必須將有限資源進(jìn)行整合———將有限資源價(jià)值最大化，然而，所有這些都必須以持續(xù)創(chuàng)新、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富品牌文化內(nèi)涵，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)提升服務(wù)水平，進(jìn)而全面提升品牌附加值，以國際化的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、貿(mào)易操作標(biāo)準(zhǔn)等國際化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，才能將品牌做大做強(qiáng)，成為國際知名品牌陣列的排頭兵。

　　以多品牌經(jīng)營為主導(dǎo)的國內(nèi)陶業(yè)是繼續(xù)加大投入，還是將有限的資源進(jìn)行整合，將好鋼用在刀刃上，走品牌差異化、專業(yè)化的發(fā)展之道，我們才能在短時(shí)間內(nèi)有效提升競爭力，才能將品牌產(chǎn)品差異化、系列化，才能滿足市場需求，以質(zhì)的增長替代量的增長，才能將企業(yè)有限資源價(jià)值最大化。當(dāng)多品牌經(jīng)營面臨資源挑戰(zhàn)時(shí)，令我們不得不認(rèn)認(rèn)真真思考建陶行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長模式。