最近，坊間流傳著一個“東鵬系”企業(yè)概念。而支撐這一概念的“東鵬系”企業(yè)（東鵬、金意陶、大唐合盛）中進行的一連串的資本運作，包括金意陶經營者回購東鵬股份，積極引入戰(zhàn)略投資者，推進管理層持股計劃，東鵬取代金意陶控股大唐合盛等等，如果以上傳言被證實，則意味著行業(yè){TodayHot}經營水平的一次新的提升�，F代經濟學理論認為：企業(yè)經營分兩個基本層次：產品經營和資本營運，顧名思義，產品經營就是老老實實地做好產品，賣好產品。如產品好，加上機會好，企業(yè)資金鏈就牢，原始積累就快且穩(wěn)，而一旦市道不順，資金鏈就會繃得很緊，甚至出現斷裂。因此，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家來說，要想使企業(yè)做強做大，尤其是盡可能快地做強做大，適時從產品經營過渡到資本經營是非常關鍵的。 
      在很多時候，人們更容易接受務實的“產品經營”，{HotTag}而對有些務虛的“資本營運”有排斥心理，認為其玩的是空手套。其實，這是對“資本運營”的一種偏見和誤讀。資本運營本質上并非指當年牟其中玩的“空手套白狼”游戲，也不是顧雛軍在格林柯爾和科龍之間構筑的資本迷宮，而是指在良好實業(yè)的基礎上，充分利用資本市場，獲取企業(yè)發(fā)展急需的資金。當然，也包括在公司法的框架內，充分利用資本這一杠桿，撬動、調整既有的股權結構，推動內部管理層或職工持股計劃，或引進戰(zhàn)略投資者，壯大企業(yè)資金實力，增強凝聚力、留住人才。因此，從這個意義上說，資本運營是比產品經營更高級的一種經營方式。企業(yè)要保持持續(xù)的快速的發(fā)展，離不開資本運營。然而，縱觀中國陶瓷行業(yè)２０多年的發(fā)展歷程，資本運營的整體水平一直低于其他行業(yè)。除了早期日用藝術瓷類別中閃現過一個小的紅籌股板塊，加上科達機電、鷹牌控股等，我們在資本市場已經很長時間看不到陶企的身影。而在優(yōu)化企業(yè)內部股權結構，建立企業(yè)內部股權激勵機制方面也鮮見大手筆。個中原因起碼有四：一是陶瓷企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者對資本運營不熟悉，習慣于自我滾動發(fā)展，以“沒有拿銀行一分錢”為榮；二是國內金融市場發(fā)展整體上滯后于產業(yè)發(fā)展，民營企業(yè)從資本市場拿錢尤難（因為地域文化的差異，江浙企業(yè)比粵企還多了“私募”這一渠道）；三是陶瓷行業(yè)（主要是瓷磚生產企業(yè)）不被投資機構看好。由于背上了過度開發(fā)資源以及與環(huán)境不友好這兩個“黑鍋”，中國陶企的生產方式一直不被歐美先進國家認可，當然，也就難以被國外投資機構接受；四是陶瓷行業(yè)雖然技術門檻較低，但其生產組織方式特別，導致行業(yè)外的國內投資者也不敢輕易涉足。回到“東鵬系”資本運作這件事。它至少說明了以下幾點：東鵬通過資本運作手段成功締造了一個金意陶，也就可能通過同樣的資本運作手段強化自身的資金鏈，或者締造出另一個金意陶。而戰(zhàn)略投資者如果能真的進入金意陶，則表明該企業(yè)經營理念、治理模式已經遠遠超越了傳統(tǒng)，前景非同一般。而其準備推行的高管層持股計劃則表明老板深諳“財散人聚，財聚人散”的經營哲學。