一場關于家裝行業(yè)是否具有核心競爭力chinaren的激烈PK在第二屆中國（博螯）居家論壇上展開。
　　核心競爭力之爭直接關系到家裝行業(yè)的未來發(fā)展是樂觀還是悲觀。
　　悲觀派代表有著名經濟學家鐘偉教授、中國建筑裝飾協會副秘書長房箴先生。
　　鐘偉首先高調推出觀點，家裝行業(yè)未來發(fā)展并不樂觀，其核心競爭力到目前為止并未形成。房箴也嚴肅地指出，建筑裝飾行業(yè)要警惕被邊緣化、{TodayHot}被上游開發(fā)商并購go2map的悲慘結局。
　　悲觀派的觀點立刻遭到家裝行業(yè)實干家代表的強烈置疑和反對。業(yè)之峰裝飾董事長張均、廣州恩大集團總裁馬都認為，家裝行業(yè)的核心競爭力非常明顯，甚至在未來可能形成以家裝設計為龍頭，以家裝公司為重要平臺的渠道王國。
　　悲觀派：家裝行業(yè)沒有核心競爭力
　　鐘偉認為，中國家裝行業(yè)到目前為止還沒有形成核心競爭力。原因有幾個：一、家裝行業(yè)所提供的價值還處于低附加值階段，進入門檻很低，很容易被模仿和復制。二、而從市場需求來看，家裝市場圖行天下的主要需要還停留在中低端需求階段，很容易受到馬路游擊隊的大量狙擊。
　　鐘偉認為，所謂的核心競爭力，是別的行業(yè)或企業(yè)偷不走、學不來、帶不去的。而在家裝行業(yè)，比如在家裝公司全國擴張發(fā)展連鎖加盟品牌時，財務控制能力才是家裝公司的核心競爭力。除此以外，家裝公司的核心競爭力要以突出服務和發(fā)展系統(tǒng)集成，形成產品標準化為方向。 {HotTag}
　　房箴和鐘偉的觀點如出一轍。房箴提出，家裝企業(yè)要做大、做強、并且做長，才具有了核心競爭力。他舉例說，開一家小型家裝公司門檻很低，也許連100萬都要不了。但要做大、做強、甚至做長，就需要很多東西-----充足home.focus.cn的現金流，打通上下游產業(yè)鏈的經營模式，抵御外行業(yè)進入的能力等等�！叭绻�稍有不慎，就會被別的行業(yè)兼并掉”，房箴認為。
　　樂觀派：我們生存得很好
　　作為實干家，業(yè)之峰裝飾董事長張均、廣州恩大集團總裁馬都強烈反對家裝無核心競爭力之說。張鈞和馬都不約而同地認為，很多家裝企業(yè)目前生存得很好，事實證明他們已經擁有了核心競爭力。
    張鈞認為，隨著市場環(huán)境搜狗的發(fā)展變化，家裝行業(yè)確實是風起云涌，大浪淘沙。精裝修的大力提倡，將降低家裝市場的需求總量；建材企業(yè)、賣場等外行正在向家裝行業(yè)滲透；家裝業(yè)內部的同質化競爭加劇。家裝行業(yè)儼然在一種內外夾擊中艱難生存。
　　不過，在遭遇日益激烈goodfeel的競爭中，一批家裝企業(yè)在逆境中不斷創(chuàng)新、差異定位、逐漸形成了本企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭中生存了下來，并且過得很好。
　　張鈞認為，家裝企業(yè)的核心競爭力，不僅在于提供家居整體設計，而且還能通過設計向上游材料制造領域滲透，把設計風格體現在產品上，給用戶提供更大焦點房地產網的價值。最讓人興奮的是，一旦家裝環(huán)節(jié)成為連接下游消費和上游產品制造的重要平臺時，家裝公司有可能建立一個強勢的家居渠道王國。
　　馬都也現身說法，他介紹說，恩大集團進入家裝行業(yè)三年，很快就找到了這個行業(yè)搜狗的發(fā)展規(guī)律，并且吸取了同行的經驗教訓。把一個品牌變成五個品牌，把整個企業(yè)化整為零，這種創(chuàng)新能力、這種生存方式，就是企業(yè)的核心競爭力。