今年1—10月， 杭鋼高線生產(chǎn)各類線材57.06萬噸，產(chǎn)品合格率、成材率、有效作業(yè)率分別達(dá)到99.72%、97.15%、91.53%，與去年同比均有所提高，同時年終檢修各項工作順利完成。針對全年奮斗目標(biāo)，高線公司提出以{TodayHot}“行百里者半九十”的口號，向全年奮斗目標(biāo)沖刺。 
　　
“行百里者半九十”，比喻做事愈接近成功愈要認(rèn)真，這對于做好全年各項工作，非常值得借鑒。 結(jié)合高線生產(chǎn)線實際，該公司要求干部員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司三季度行政例會精神，堅持持續(xù)超越，贏在執(zhí)行的理念和實踐，以“高線創(chuàng)一流、我們共追求”的精神努力拼搏，以“一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益”發(fā)展創(chuàng)新業(yè)績，向新的指標(biāo)進(jìn)取，向全年奮斗目標(biāo)沖刺。 
　　
在降成本工作上，該公司要求深入挖潛，進(jìn)一步加大降成本力度，向技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、點滴節(jié)約、進(jìn)口備件國產(chǎn)化要效益。對成材率、能耗、質(zhì)量這三個關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)動員工從管理、操作、設(shè)備、能源等方面挖掘潛力，以形成“全員抓成本管理，全過程抓成本控制，全方位抓成本效益”的工作局面。同時降成本工作要以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，針對多規(guī)格、多品種、小批量的特點，通過在管理優(yōu)化、均衡組織、產(chǎn)能優(yōu)化等方面細(xì)化工作，抓過程控制、抓措施落實，緊密把握好生產(chǎn)組織中的各個環(huán)節(jié)，抓緊抓好每月、每天和每班的生產(chǎn)。 
　　
在質(zhì)量工作上，該公司進(jìn)一步提升員工走質(zhì)量效益之路的緊迫性，統(tǒng)一成本、質(zhì)量、效益，重點生產(chǎn)既有市場潛力又能創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，提高整體市場競爭力。當(dāng)前，集團(tuán)公司實施“以銷定產(chǎn)”，高線公司小規(guī)格產(chǎn)量明顯增加，新鋼種開發(fā)任務(wù)加重，出口產(chǎn)品比例加大，同時承擔(dān)著12L14易切削鋼、10B21等高附加值新產(chǎn)品試生產(chǎn)的重任，尤其是易切削鋼已覆蓋所有規(guī)格，批量加大，最高月產(chǎn)已突破2000噸。

該公司要求員工堅持“精心操作、精心維護(hù)”，加強工藝參數(shù)的過程控制；強化月度計劃的編制與周計劃的具體實施，按周、日計劃安排產(chǎn)量下達(dá)班計劃；按國際標(biāo)準(zhǔn)精心組織生產(chǎn)，做好出口產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備重點抓好“三定點檢”制和“以檢定修”制，強化設(shè)備運行過程中的動態(tài)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行高效。 
　　
在從嚴(yán)管理工作上，該公司要求進(jìn)一步構(gòu)建高效執(zhí)行力，深化學(xué)先進(jìn)工作，推行精細(xì)化管理。堅持以“以每天的工作保證每月的工作，以每月的工作保證全年的工作”的管理思路，從落實責(zé)任制、精細(xì)化管理、員工隊伍建設(shè)等方面認(rèn)真地抓好逐級執(zhí)行力的落實。

在學(xué)先進(jìn)上，該公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，深入挖潛，確保有效作業(yè)率、操作故障停機率每年上個臺階，使杭鋼高線在同類型生產(chǎn)線中的各項指標(biāo)處于領(lǐng)先地位。