連續(xù)三年，中國家居消費市場平均增幅超過30%，年產(chǎn)值6000個億，中國巨大的市場吸引了各路資本下注“豪賭”。2006年資本市場對中國家居業(yè)的關(guān)注度， 套用郭德綱的話說，它是熱啊，熱啊，還是熱啊。 {TodayHot}

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，國際資本的注入，將給中國家居業(yè)帶來前所未有的裂變。未來五年十年里將出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的超大企業(yè)，并逐漸呈現(xiàn)出 “二八原理”，20%的公司占領(lǐng)80%的市場。資本的介入，家居行業(yè)極度分散的局面將得到徹底改變。

在剛剛結(jié)束的博鰲居家論壇上，一位老總笑稱：“幾個月前有人{(lán)HotTag}提到VC，還以為是維生素C，幾個月之后，發(fā)現(xiàn)VC已經(jīng)成為家居圈里最時髦的話題，才明白VC是風(fēng)險投資（Venture Capital，）的縮寫”。

談及融資，居然之家總經(jīng)理汪林朋也頗有感慨：“在居然之家任職8年，前5年沒人理我，后3年我對談資本合作的人應(yīng)接不暇�！� 當(dāng)我們站在2007年的起點上回顧2006年家居界大事之時，發(fā)現(xiàn)家居業(yè)仿佛一夜之間受到了資本熱捧的焦點。

面對中國每年6000億的建材市場，國外家居巨頭按捺不住爭奪這一蛋糕的沖動，一改以往只開店圈地的做法，并購+開店雙管齊下，加速擴張中國市場。2005年百安居以8500萬英鎊收購歐倍德中國13家店后，2006年全球最大的建材零售企業(yè)家得寶以2億美元收購了天津家世界的12家建材超市。同樣在2006年，家電業(yè)也毫不遜色，5月全球最大的家電連鎖企業(yè)百思買以1.8億美元收購中國五星電器，10月國美以52.68億港元收購了永樂。同時，國內(nèi)外的私募資本以及風(fēng)險投資業(yè)越發(fā)的關(guān)注中國家居產(chǎn)業(yè)，并且嘗試項目的投資。美國凱雷投資集團以2750萬美元投資了上海安信地板、新加坡瑞勝3000萬美元投資北京東易日盛、中國聯(lián)想弘毅以6000萬人民幣投資科寶博洛尼，這家從事高檔家居產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，同時還獲得高盛、淡馬錫和新鴻基等基金的青睞。向來多追逐IT概念的風(fēng)險投資，今年也頻頻投資與家居行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站，包括家居易站、家寶網(wǎng)、居泰隆在內(nèi)的多家家居建材網(wǎng)站都順利拿到了數(shù)百萬美元的風(fēng)險投資基金。上市也成為諸多家居企業(yè)的夢想，居然之家、東易日盛、上海安信地板正在運籌上市。

家居業(yè)將成為投資新寵

為什么家居建材行業(yè)近兩年會得到國際資本市場的關(guān)注和青睞？

金融界人士分析稱，隨著內(nèi)地知識產(chǎn)權(quán)狀況的改善、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的健全、越來越多具有商業(yè)眼光和意識的創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn)，內(nèi)地市場對風(fēng)險投資機構(gòu)的吸引力會越來越大。其中原因，“不僅在于中國本身是個大市場，也因為未來中國在很多行業(yè)的全球價值鏈中占據(jù)重要地位�！�

“家居企業(yè)是中國上升速度非�？斓囊粋�行業(yè)，2006年有很多資本，不管私募基金還是國內(nèi)外的交易所都在關(guān)注家居企業(yè)”，納斯達克證交所中國區(qū)首席代表勞倫斯•潘在接受媒體采訪時提到，納斯達克主要包含了IT、金融、醫(yī)療保險、大眾消費和連鎖、工業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)板塊，如今中國在納斯達克上市的公司已不局限于IT和網(wǎng)站，已經(jīng)分散到許多行業(yè)里面，最主要的是這些行業(yè)要有足夠的規(guī)模和非常好的持續(xù)成長性。美國的一些家居裝修公司就是在納斯達克上市后成長壯大的，而中國的家居行業(yè)已達到了1.2萬億元人民幣的大市場，很多經(jīng)營良好的家居大賣場都非常有潛力。

06年資本運作事件涵蓋了家居行業(yè)的上中下游。然而，相對于中國家居市場６千多億元產(chǎn)值的巨大市場來說，這些還只是剛剛揭開了企業(yè)融資運營的一角，未來會有更多的家居企業(yè)獲得資本市場的關(guān)注，中國建筑裝飾協(xié)會會長馬挺貴預(yù)測。

“風(fēng)險投資其實是北京、上海等一線城市對它的定義，二線城市對VC的理解也許就是維生素C�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士笑稱。根據(jù)一項報告顯示，北京、上海是VC最眼熱的地區(qū)，2006年這兩個地區(qū)的投資金額，占中國內(nèi)地市場總額的60%以上。
資本市場加速家居版圖裂變

資本市場進入家居行業(yè)后，將對整個家居產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？

據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，超過30%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，60%在死亡的邊緣掙扎，只有個別公司盈利。國際資本的注入，對中國家居業(yè)資源整合無疑是個利好消息。而融資時代的到來，并不代表所有的人的日子都將好過起來。相反在資本的推動下，快魚吃慢魚，大魚吃小魚，品牌企業(yè)“強者更強”已是不爭的事實。

東易日盛董事長陳輝并不認(rèn)為自己獲得融資就代表整個家裝行業(yè)的美好前景�！懊總�行業(yè)中只有領(lǐng)頭羊才會受到國際資本的青睞。通過行業(yè)發(fā)展再加上資本的進入，經(jīng)過一番洗牌，一些小的沒有規(guī)模優(yōu)勢的慢慢無法生存，呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的勢頭。而規(guī)模經(jīng)濟必須依賴資本的介入，才可以形成相對的集中。在資本市場介入以后，未來五年十年里面會出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的超大企業(yè)。逐漸呈現(xiàn)出著名的“二八原理”：20%的公司占領(lǐng)80%的市場。資本介入之后，家居行業(yè)極度分散的局面將得到徹底改變。這也是資本市場的力量。”

面對涌動的資本大潮，家居驛站總裁齊躍作出了敏捷的選擇，于2006年成功融到第一筆投資。齊躍認(rèn)為家居建材領(lǐng)域老板總拿做皇上的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)。而企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更需要總統(tǒng)的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。資本的進入會給企業(yè)帶來一套類似于總統(tǒng)的管理機制。從一個個人的企業(yè)成為一個開放型的公眾企業(yè)，更有利于人才的進入，提升企業(yè)的競爭能力和發(fā)展后勁。

陳輝也認(rèn)為融資帶給自己的不僅是錢，他更看中的是其所還帶來的先進的管理方法和手段、資訊、人才。企業(yè)向家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸必然要走向規(guī)模經(jīng)濟，這些都需要資本的支持，但是融到錢只是一個開端，投資基金進來之后，它以國際性的視野、國際性的角度來對企業(yè)提出要求和建議，達到更新的規(guī)范和更新的管理水準(zhǔn)，包括人才隊伍的培養(yǎng)、財務(wù)的結(jié)構(gòu)，投資決策水平，都會幫助企業(yè)有一個很大的提高，它會幫助東易日盛走向真正國際性的企業(yè)。

面對資本大潮 “觀潮者”多于“下�！�

面對洶涌的資本大潮，似乎“觀潮”的多于“下海”。

紅海上血腥的撕殺，迫使企業(yè)不得不尋找駛?cè)胨{(lán)海的航標(biāo)。藍(lán)海在哪里？資本市場無疑成為了家居旗艦揚帆遠(yuǎn)航的東風(fēng)。但是誰能借到東風(fēng)？

而面對洶涌的資本大潮，中國企業(yè)表現(xiàn)出來的除了興奮，更多的還有茫然和望洋興嘆。是否要拿這筆錢？如何才能拿到錢，拿這筆錢去做什么？當(dāng)記者問及更多融資的實質(zhì)計劃時，更多的企業(yè)表現(xiàn)出的卻是茫然。

經(jīng)過近十年高速的發(fā)展，中國家居業(yè)得到國際資本市場的頻頻示好，但合作的實質(zhì)進展緩慢，且遲遲未果。

有觀點認(rèn)為是由于家居領(lǐng)域的中國企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，缺乏和資本合作的經(jīng)驗，缺少利用資本市場這個經(jīng)濟杠桿的想法，需要一批吃螃蟹的企業(yè)去帶動。

國內(nèi)家居流通巨頭居然之家總經(jīng)理汪林朋的態(tài)度顯然是極度的冷靜。他奉勸同仁：如果自己不夠強大，主動找投資銀行，那是空手套資本的白日夢，做都不要做。高盛、摩根斯丹利都是些精明人，跟他們打交道要看看自己的水平夠不夠。

已經(jīng)在資本大潮中“下海的”盧偉光卻道出了中國家居企業(yè)融資路上永遠(yuǎn)的痛，“要融資，就意味著必須公開財務(wù)，這對于眾多民營公司來說，是很難走出的一步！”

融資上市是否成為未來家居企業(yè)做大做強的必然選擇？融資上市是否是一把雙刃劍？成為2007年，市場留給家居業(yè)的一個思考。