雞西賽龍水泥制造有限公司在崔云飛的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，一年一個(gè)新臺(tái)階，通過(guò)了ISO9001國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。他從參加工作起，除了在外任4年局長(zhǎng)外，將全部的精力都獻(xiàn)給了他熱愛的水泥事業(yè)。從1994年擔(dān)當(dāng)該市水泥廠當(dāng)家人以來(lái)，由當(dāng)時(shí)水泥年產(chǎn)量13萬(wàn)噸，{TodayHot}發(fā)展到現(xiàn)在的水泥年產(chǎn)量42萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅2105萬(wàn)元。

　　他參加工作起，就與“水泥”結(jié)下了不解之緣，他幾十年如一日，帶領(lǐng)干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，一心撲在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，精打細(xì)算、開源節(jié)流，激勵(lì)著員工為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在抓企業(yè)內(nèi)部管理工作中，他恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的方針，形成了一整套科學(xué)完整的企業(yè)管理機(jī)制，做到了知人善用、人盡其才、物盡其用，使企業(yè)資源得到了合理開發(fā)利用。在企業(yè)大型技術(shù)改造中，他敢闖天下先，勇當(dāng)?shù)谝粋�(gè)“吃螃蟹的人”，大膽嘗試，決策果斷，實(shí)施了一系列的生產(chǎn)配套改造工程。為提高熟料的產(chǎn)量和質(zhì)量。他多番考察論證，進(jìn)行了窯外預(yù)分解改造，增設(shè)輥壓機(jī)熟料冷卻設(shè)備。在調(diào)試期間，他日夜守在現(xiàn)場(chǎng)，{HotTag}摸索技術(shù)參數(shù)，及時(shí)提出更合理的參數(shù)變量，指導(dǎo)和指揮技術(shù)人員以最佳參數(shù)和最高效率完成預(yù)分解窯改造。為提高水泥包裝能力和付貨效率，降低包裝車間員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，方便客戶，他先后對(duì)三條包裝線進(jìn)行了改造，并安裝了自動(dòng)裝車機(jī)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，他不但有超前的預(yù)見性，更能把握好最佳時(shí)機(jī)。去年他用較低的價(jià)格銷售冬儲(chǔ)水泥8萬(wàn)噸，為全年銷售水泥43萬(wàn)噸打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　從2003年賽龍公司改制成民有民營(yíng)以來(lái)，崔云飛當(dāng)選為二屆董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，在他的精心組織和領(lǐng)導(dǎo)下，2006年，共完成水泥產(chǎn)量42.22萬(wàn)噸，完成銷量43.17萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入11484萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅2105萬(wàn)元。目前，該公司又設(shè)立了更高的奮斗目標(biāo)：2007年水泥產(chǎn)量50萬(wàn)噸，利稅3000萬(wàn)元。

　　作為一個(gè)心系民眾、為民請(qǐng)命的優(yōu)秀人大代表，他時(shí)刻關(guān)注百姓群眾的呼聲，特別在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題上，他直言不諱，為企業(yè)創(chuàng)造了更加寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。