質(zhì)量是企業(yè)的生命

    對于陶瓷企業(yè)來說，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是一個(gè)歷久彌新的問題。只有將產(chǎn)品質(zhì)量做好了，才能談得上其他。因此，陶{(diào)TodayHot}瓷企業(yè)既要提高產(chǎn)品質(zhì)量，又要建立有效渠道，雙管齊下。

    據(jù)了解，有陶瓷企業(yè)曾經(jīng)一度出現(xiàn)過一定程度的危機(jī)，原因之一就是曾經(jīng)出現(xiàn)過質(zhì)量問題，質(zhì)量的不穩(wěn)定，直接導(dǎo)致產(chǎn)品銷售滑坡。記者日前還跟著某些陶瓷企業(yè)的經(jīng)銷商一起參觀了企業(yè)的生產(chǎn)線，從中深切地了解到經(jīng)銷商產(chǎn)品質(zhì)量的極其重視。

    作為陶瓷銷售最重要的一環(huán)——經(jīng)銷商來說，他們高度重視的，同樣就是廠家高度重視的。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，而名牌產(chǎn)品{HotTag}的核心是產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)。創(chuàng)名牌，就必須在提高和保持產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

    重點(diǎn)關(guān)注有效渠道

    有了好的質(zhì)量，好的產(chǎn)品，陶企重點(diǎn)關(guān)注的就是建立有效渠道�？梢哉f，陶瓷發(fā)展的歷史就是一個(gè)渠道建設(shè)的歷史。只要有了一種新的渠道模式出來，陶企就會不遺余力地去嘗試。

    從最初的“攤位式”，到經(jīng)銷商，到建材超市、專賣店、各種各樣的形象店；從內(nèi)銷到外銷……可以說，每一個(gè)渠道形式的出現(xiàn)，陶企都會身體力行地做，努力地將自己的產(chǎn)品賣出去。最近，深圳的MY HOME開業(yè)，有人說，它引領(lǐng)了建材零售業(yè)新潮流，特別是其品位消費(fèi)潮流、“體驗(yàn)式”享受 、“時(shí)尚品味”路線、“第一站”理念 、“設(shè)計(jì)靈感”開發(fā)及“貼心格調(diào)”服務(wù)等，都引起了建材渠道建設(shè)人士的關(guān)注。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，建陶企業(yè)要突破渠道瓶頸，扁平化是關(guān)鍵 。隨著陶瓷品牌渠道競爭的日益激烈，各建陶企業(yè)追求渠道扁平化已經(jīng)成為市場發(fā)展的大趨勢，但渠道扁平化還不能很快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如新興渠道發(fā)展受限就是原因之一。

    近年來，以建材超市、大賣場、裝飾公司為代表的新興渠道，在國內(nèi)建陶流通領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，其巨大的發(fā)展前景被建陶企業(yè)和經(jīng)銷商普遍看好。但這些渠道卻不能在短期內(nèi)占據(jù)壟斷位置，即便國內(nèi)建陶銷量發(fā)展最迅猛、市場份額最大的北京、上海、廣東等地，新興渠道所占市場份額也不到一半，中西部地區(qū)所占比重更小。這使得渠道扁平化在實(shí)踐中面臨更多變數(shù)，因?yàn)榍辣馄交仨氁劳行屡d渠道大肆擴(kuò)張。

    雖然渠道扁平化是趨勢，但從建陶行業(yè)目前發(fā)展的階段看，各建陶企業(yè)和經(jīng)銷商暫時(shí)不會大規(guī)模推行渠道扁平化的策略。對于廠商來說，怎樣多渠道地將產(chǎn)品最大限度地賣出去，是他們最為關(guān)心的。