2006年3月15日，一個在建材業(yè)被反復提及的裝飾材料品牌，一個號稱在德國擁有百年基業(yè)的地板品牌，“歐典”地板轟然倒地�！暗聡鴼W典創(chuàng)建于1903年”，“在歐洲擁有一個研發(fā)中心、5個生產基地，產品行銷全球80多個國家”，“歐典在德國巴伐利亞州羅森海姆市擁有占地超過50萬平方米的辦公和生產廠區(qū)”…… 在央視今年的“3·15”晚會上，號稱“連續(xù)6年零投訴”、“世界最好的”歐典地板被曝光。
    案例回放：
    3月15日，中央電視臺3·15晚會揭開“歐典”地板的黑幕：{TodayHot}“號稱行銷全球80多個國家，源自德國，著名品牌地板德國歐典總部其實根本不存在，存在嚴重欺詐消費者行為。”歐典企業(yè)并不存在所謂的“歐典德國總公司”，德國總部與歐典也沒有任何產權隸屬關系。
    3月16日，各地歐典專賣店開始紛紛撤柜，工商部門稱等待總局對此事件定性，消費者索賠以及對歐典的處罰均要等待定性以后。
    3月16日下午，“歐典”品牌擁有者北京歐德裝飾材料有限責任公司（歐典地板）對外界做出回應，將事件解釋為“歐典對企業(yè)形象宣傳層面所出現(xiàn)的失誤”，但同時表示“歐典地板的質量是絕對值得信賴的，是符合國家產品質量標準的合格產品”。{HotTag}
    “歐典”事件迅速引發(fā)木地板行業(yè)整體信任危機，3月25日中國木地板行業(yè)誠信宣言新聞發(fā)布會在北京舉行。來自全國各地的木地板企業(yè)集體向社會作出承諾。
    2006年4月14日，中消協(xié)副秘書長董京生就此事件首次表態(tài)：“在歐典地板問題上，中消協(xié)確實存在失察”。
    4月15日，北京工商部門經過調查認定歐典公司屬“夸大企業(yè)形象對外宣傳”，違反《廣告法》和《反不正當競爭法》，對其處以747.3776萬元的罰款。歐典地板也在各地重新恢復銷售，但消費者獲得雙倍賠償愿望落空。
    案例點評：
    從3月中旬開始，關于歐典的各類新聞幾乎每天都占據著媒體的大量版面。在一個多月的時間里，歐典事件的發(fā)展卻經歷了山窮水復、柳暗花明、峰回路轉、塵埃落定，其劇情可謂跌宕起伏、精彩紛呈。正如一位媒體記者所言：“歐典事件是一場媒體的狂歡”。在掏出了近800萬元的罰款后，沸沸揚揚的歐典事件終于告一段落。回頭看看這一危機事件，在這個事件發(fā)展中，消費者比執(zhí)法部門關注，各地板商比消費者關注，而各家媒體比地板商關注。
    從事件的背景來看，歐典事件是近年來少有的引發(fā)媒體追殺和公眾關注的本土品牌危機案例，其影響力也遠在巨能鈣雙氧水、光明牛奶等事件之上。事發(fā)后，不少業(yè)內人士紛紛給歐典的危機公關支招，但不論第一時間做出反應也好，統(tǒng)一信息發(fā)布口徑也好，或是轉移公眾焦點也好，都很難拯救深陷輿論漩渦的歐典。這種形勢下，即便用世界上最好的危機公關公司來搶救，也是無濟于事。事實上，被中國最具權威和影響力的媒體中央電視臺在3月15日這樣的敏感日期曝光，歐典公司基本上已沒有危機公關的空間，在全國媒體的連環(huán)聲討中，歐典的所有的宣傳，都被痛打的體無完膚；面對義憤填膺的消費者，歐典的解釋顯得那樣蒼白無力。
    從企業(yè)方面的危機應對來看，整個事件中歐典始終保持了一種低調的姿態(tài)。事實上，歐典公司所能做的便是道歉和承認錯誤。好在它也明白這個道理，一不抵賴二不掩蓋。除了3月16日就事件發(fā)表正式聲明承認事實外，3月20日歐典總裁閆培金又鄭重向全國消費者致歉。在工商部門的處罰結果出來后，歐典方面也相當配合，既不申請復議，也不再次起訴，其態(tài)度之好幾乎出乎人們意料。除了必要的聲明、道歉外，幾乎沒多少公關活動。在我看來，正是這種低調的方式挽救了歐典。
    從事件的最終結果來看，歐典事件對建材類產品、中消協(xié)、工商管理機構等行業(yè)和政府部門的影響甚至大于對歐典公司自身。歐典事件發(fā)生后，遭遇信任危機的地板企業(yè)開始了集體“危機公關”，不少企業(yè)還費盡心思地打起了“質量牌”和“親情牌”。地板行業(yè)正在經歷前所未有的寒冬，行業(yè)的洗牌已經開始，小品牌現(xiàn)在銷售寥寥，消費者購買力向幾個知名品牌集中。同時，歐典事件也直接導致中消協(xié)誠信度嚴重滑坡，中消協(xié)已經使用6年的“3·１5”標志認證工作在今年“3·15”晚會之后也已經全面停止。
    對于歐典公司來說，既然犯了錯誤，欺騙了全國人民的感情。從承擔責任的角度來說，歐典理所當然地要向消費者公開道歉，交納罰金。當然，除了很“德國”的高端品牌形象掃地之外，歐典公司的實際損失并不大。但同時，歐典的虛假宣傳，固然可恨，但還不到偽劣害人，病入膏肓的地步。拋開夸大宣傳不說，歐典的產品質量本身還是比較過硬的。“有關部門”的檢測結果顯示歐典產品質量符合國家標準。更何況，歐典還被認證為“連續(xù)6年零投訴”、“3.15標志”產品等等。既然不是產品質量問題，事發(fā)之初媒體們普遍預測的消費者將獲得雙倍賠償也最終落空。甚至，歐典地板的品牌知名度在經歷這樣一場風波后不降反升。更有媒體戲言：800萬元的罰款，不僅給了歐典多次免費發(fā)布“新聞”的機會，全國幾乎所有媒體爭相關注，現(xiàn)在更是用“通稿”的形式向社會宣布“質量過硬”，這顯然要比單純的廣告要有效得多。
    案例反思：
    歐典事件，不只是一個普通的企業(yè)組織危機案例，更是一個影響深遠的社會事件。
    從企業(yè)自身的管理發(fā)展來看，歐典事件的發(fā)生緣于品牌定位的失誤，因為太強調“德國”，一旦被人抓住了把柄，就無法回避，這才導致了危機的發(fā)生。無論是誰向媒體透露了歐典德國總部子虛烏有的線索，都無法排除歐典自身在品牌定位上的失策。當企業(yè)發(fā)展到一定程度，歐典應該學會及時轉換品牌的內涵和外延，而逐漸淡去其作為德國“舶來品”在消費者心中的地位。
    從企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境來看，一直來中國的本土品牌缺乏一種溫暖的生長環(huán)境。一個品牌的成長，需要付出比非品牌更多的成本。但與寶潔、麥當勞、雀巢等國際化品牌相比，本土品牌顯得異常脆弱。愛多、秦池、春蘭等一個個曾經風光無限的品牌都紛紛倒下。對于本國品牌，與西方傳媒不同，國內許多媒體的報道態(tài)度，往往是不保護、不同情、不督促、不理性，而是唯恐天下不亂。一個好不容易成長起來的本土品牌，往往在媒體和輿論的群起而攻之下，成為弱勢，奄奄一息。這樣的事例還很多，前有三株、巨能鈣、金正，今有歐典。
    可以說，歐典事件不僅是企業(yè)本身的丑聞，還是建材業(yè)的整體行業(yè)丑聞，是市場秩序混亂的丑聞，更是眾多權威機構、監(jiān)管部門瀆職的丑聞。對此，企業(yè)本身自然有責任；政府有關部門也有責任；在事件中過于沉迷新聞炒做的一些媒體有責任；甚至，部分崇洋媚外的消費者們也負有一定的責任。
    所以，這不僅是一個普通的企業(yè)危機事件，而是市場體系和整個社會的誠信危機。歐典事件，值得每一個國人深思。