公歷2007年雖然已經(jīng)開始一個多月了，但是按照中國人的傳統(tǒng)思維，農(nóng)歷的春節(jié)未到，還不能算新年，真正新的一年也要從春節(jié)之后才能感覺到。

　　在家居行業(yè)，春節(jié)可以說是最大的淡季，家居老板們此時似乎有了更多閑下來思考的時間。記者通過與幾位老總“亦正亦邪”的交談，{TodayHot}揭示出他們在2007年的“七大怕”。

　　第一怕：

　　原材料漲價加大成本

　　一問到2007年“最怕什么”，TATA木門董事長吳晨曦仿佛是條件反射般地說出“怕原材料漲價�！逼渲性�因很簡單，原材料一漲價，制造成本自然就要增加，如果產(chǎn)品價格不相應(yīng)上調(diào)，這筆費(fèi)用就只能廠家自己“扛”了。

　　面對一浪高過一浪的木材漲價潮，老總的眉毛都快打結(jié)了，不少木門、木地板、家具、櫥柜等制造型企業(yè)可能就盼著原材料價格在2007年能趨于平穩(wěn)，不過這種期盼的背后，老總們似乎更多地把精力放在了如何緩解這種成本增加的壓力，把在材料上增加的成本在生產(chǎn)和運(yùn)營的其他環(huán)節(jié)中消化掉。 {HotTag}

　　第二怕：

　　人才稀缺企業(yè)互挖墻腳

　　當(dāng)多數(shù)地板品牌在為原材料漲價而苦惱時，金鷹艾格總經(jīng)理林大倫卻在為人力資源的問題而擔(dān)憂，坦言人才流失是2007年他最怕的事兒。“企業(yè)培養(yǎng)一個合格人才要耗費(fèi)不少時間和資金，尤其是專業(yè)性較強(qiáng)的地板企業(yè)，花3到5年去培養(yǎng)一個專業(yè)員工是平常事�！�

　　林大倫指出，由于家居行業(yè)的專業(yè)人才相當(dāng)匱乏，企業(yè)之間互相“挖墻腳”、企業(yè)員工帶著已掌握的企業(yè)信息“跳槽”到競爭對手旗下更是家常便飯�！伴L此以往，不僅不利于企業(yè)正常發(fā)展，還可能使企業(yè)陷入被動、混亂的局面。”在他看來，擁有更多具有“穩(wěn)定性”的合格專業(yè)人才應(yīng)該是地板企業(yè)乃至整個家居行業(yè)的老總們頗為期盼的事兒。

　　第三怕：

　　與合作伙伴關(guān)系緊張

　　去年底萬家燈火“驅(qū)逐”家裝公司鬧得風(fēng)生水起，也將家裝公司和家居賣場之間日益緊張的矛盾暴露出來。2007年家裝公司與賣場的關(guān)系會不會進(jìn)一步惡化？這是今朝裝飾總經(jīng)理戴江平在今年最擔(dān)心的事情。

　　戴江平告訴記者，賣場與裝飾公司、材料商之間做的買賣各有千秋，無論是誰涉及到對方的領(lǐng)域，只要消費(fèi)者認(rèn)可就行。“只是賣場在設(shè)計施工方面可能不太專業(yè)，而家裝公司從整合材料資源的優(yōu)勢上也不如賣場，如果兩方非要強(qiáng)行攻占對方市場，只會消弱彼此的競爭力，讓賣場與裝飾公司之間的關(guān)系更加緊張�！�

　　反過來，多數(shù)家裝公司還是盼著能與賣場和和美美地合作，并且找到能緩解兩者利益沖突的辦法。

　　第四怕：

　　知識產(chǎn)權(quán)遭忽視

　　如果問2006年家居行業(yè)最令人痛心的事，非地板界的“337調(diào)查”以失敗告終一事莫屬。中國強(qiáng)化木地板惹來此禍，無非就是在于一個小小鎖扣的知識產(chǎn)權(quán)問題。知識產(chǎn)權(quán)，在家具行業(yè)也同樣重要，正如標(biāo)致家具孫守江所說：“2007年，我最擔(dān)心企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識�！�

　　孫守江給出的理由是：“知識產(chǎn)權(quán)在文化領(lǐng)域、IT界已經(jīng)受到普遍重視，但在家居行業(yè)卻一直備受冷落，抄襲對方的設(shè)計、模仿別人的新品更是成為業(yè)內(nèi)公開的事實，直至‘337調(diào)查’使18家木地板企業(yè)涉案，才引起一些家居企業(yè)的重視。”他表示，越來越多的國外企業(yè)已經(jīng)將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段作為一種市場競爭策略加以運(yùn)用，以最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，作為家具行業(yè)的元老級人物，孫守江盼的就是中國家具企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，同時還要未雨綢繆，提高應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的水平。

　　第五怕：

　　房地產(chǎn)降溫影響家居行業(yè)

　　“牽一發(fā)而動全身”。圈內(nèi)人常用這句話來形容房地產(chǎn)對家居行業(yè)的影響。隨著“國六條”等國家宏觀調(diào)控政策的出臺，房地產(chǎn)市場也在逐漸“降溫”，作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，家居業(yè)也不可避免地受到“牽連”。房地產(chǎn)市場的忽冷忽熱就成為恒益地板總經(jīng)理張宏武在2007年最怕的事情。

　　張宏武說：“對家居行業(yè)內(nèi)的事，正常的變化還是可以預(yù)測和掌控的，出現(xiàn)問題也能及時采取有效措施，而我們對房地產(chǎn)行業(yè)就不那么了解了，一旦市場狀況波動大，不少企業(yè)都會措手不及。”他透露，無法對房地產(chǎn)市場以及影響房地產(chǎn)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策進(jìn)行掌控，就如同頭上時時懸掛著一把“利劍”，隨時都有危險�！胺康禺a(chǎn)能夠持續(xù)升溫是恒益最盼望的事情�！�

　　第六怕：

　　自身管理運(yùn)營出紕漏

　　“今年最怕什么？怕企業(yè)自己經(jīng)營出問題�！泵鲝N明衛(wèi)總經(jīng)理張捷賢面對這個問題時似乎一時想不到有什么好怕的，思索一陣后，他笑著說出了“怕企業(yè)自身出問題”這個觀點。

　　作為一個以代理經(jīng)銷為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，自身的管理和運(yùn)營顯得格外重要。“市場的大環(huán)境無論好與壞，我們最應(yīng)該做的就是管好自己的家務(wù)事�！睆埥葙t認(rèn)為，自己的企業(yè)在2007年最重要的任務(wù)不是再擴(kuò)大規(guī)模，而是要做強(qiáng)做精，把主要精力投入到企業(yè)自身的管理體系建設(shè)和運(yùn)營水平提高上來。在他眼里，2007年就盼著市場火爆，盼著企業(yè)自身做得強(qiáng)勢。

　　第七怕：

　　盲目樂觀錯過發(fā)展時機(jī)

　　通過網(wǎng)絡(luò)為家居建材搭建流通平臺，這是家居行業(yè)里比較年輕、新穎的業(yè)態(tài)。那么這些家居行業(yè)的“新兵”2007年最怕什么呢？“最怕盲目樂觀喪失了最好的發(fā)展時機(jī)�！奔揖右渍綜EO齊躍作為這一領(lǐng)域的代表表達(dá)了這樣的觀點。

　　家居易站是一個處于快速成長期的企業(yè)，市場環(huán)境如何并不是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素，因為這種業(yè)態(tài)目前所占的市場份額只是鳳毛麟角，企業(yè)發(fā)展的空間還很大，像家居易站這樣有一定根基的在近一兩年內(nèi)多數(shù)都能保持良好的發(fā)展勢頭�！懊鎸φ麄�行業(yè)業(yè)績的下滑，很多人都很悲觀，但是今年下半年房地產(chǎn)市場將會出現(xiàn)一個交房高峰，市場可能回暖，而這并不意味著我們可以盲目樂觀，而是要善于觀察市場格局，把握時機(jī)，練好自己的內(nèi)功，提高自身管理水平�！饼R躍表示。

　　記者手記

　　2007家居行業(yè)集體面臨“大考”

　　2007年對家居行業(yè)而言可能是一個“憋氣”年，因為這一年離2008年奧運(yùn)會只有一年的時間，隨著上游房地產(chǎn)行業(yè)的“熄火”，家庭裝修也跟著降溫，2006年那種讓老板們樂得合不攏嘴的井噴式的增長恐怕是一去不復(fù)返了。市場需求減少了，可吃飯的嘴不減反增，難怪“死亡年”、“洗牌年”這一說法今年特別“火”。這使得家居圈的老總們面對即將到來的中國新年似乎都提不起精神氣兒。加之今年的春節(jié)來得晚，節(jié)后已臨近3月，這意味著新的一年可以放手一搏的時間縮短了3個月。

　　業(yè)內(nèi)有人認(rèn)為，2007年對于很多家居企業(yè)而言都是最關(guān)鍵的一年，在殘酷的競爭中表現(xiàn)得好的企業(yè)，熬過這個“嚴(yán)冬”以后，就能活得很滋潤，但是做得不好的就是在加速自己的“死亡”，因此家居老總們也格外看中企業(yè)在2007年的表現(xiàn)�？磥恚�這個即將到來的春節(jié)，家居老總們大多不會過得那么悠閑自得，他們的思考或許能給這個關(guān)鍵的一年開個好頭。