雅士高夫陶瓷董事長(zhǎng)陳彥斌認(rèn)為，做陶瓷要像“耐克”一樣，做好研發(fā)和營(yíng)銷讓別人貼牌。

　　佛山陶瓷作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在新的發(fā)展階段，企業(yè)如何突破資源、環(huán)境等因素的制約？{TodayHot}

　　就市政府提出的企業(yè)“五階段”戰(zhàn)略，佛山雅士高夫陶瓷董事長(zhǎng)陳彥斌接受采訪時(shí)認(rèn)為，戰(zhàn)略給陶企明確的指引，做陶瓷要像“耐克”一樣，做好研發(fā)和營(yíng)銷，選擇國(guó)內(nèi)外的企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。

　　◎起步：

　　站穩(wěn)才能快步走

　　“我不求短時(shí)間內(nèi)變身‘航母’，而希望做百年常青企業(yè)�！被厥讕啄陙�(lái)與自己同時(shí)創(chuàng)業(yè)辦廠的陶業(yè)朋友，因燃油等能源升價(jià)和國(guó)家宏觀調(diào)控，{HotTag}一個(gè)個(gè)失敗離場(chǎng)，陳彥斌說(shuō)，別人擴(kuò)張多快，那是別人的事，自己不會(huì)急，而要穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)風(fēng)格和銷售原則。從渠道的規(guī)劃做起，集中全部精力，扎扎實(shí)實(shí)地從一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)到一個(gè)城市，再到一個(gè)區(qū)域，由一個(gè)兩個(gè)區(qū)域，再圖謀更大的市場(chǎng)。此外就是扎扎實(shí)實(shí)地建立健全企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

　　據(jù)他介紹，因快速擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉的石灣一家陶企，后來(lái)清算結(jié)果發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)依然盈利不少。正是看到了這件發(fā)生在身邊、明明賺錢的企業(yè)，卻因基礎(chǔ)不牢快速擴(kuò)張不得不無(wú)奈倒閉的現(xiàn)實(shí)例子，陳彥斌更加堅(jiān)定了自己“要求快就要先求穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)思路。   

　　◎創(chuàng)品牌：

　　要掌握專利技術(shù)

　　“佛山雅士高夫陶瓷近日收到國(guó)家專利局的復(fù)函，稱‘水木年華’系列產(chǎn)品的5項(xiàng)國(guó)家專利申請(qǐng)已被受理�！标悘┍笳J(rèn)為，繼去年巴黎春天單個(gè)產(chǎn)品系列獲授12項(xiàng)國(guó)家專利后，2007年雅士高夫?qū)⒁該屪＠粚?shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

　　截至目前不到5年時(shí)間，雅士高夫陶瓷向國(guó)家申請(qǐng)了35個(gè)系列產(chǎn)品專利保護(hù)。據(jù)了解，陶瓷行業(yè)產(chǎn)品更新快，一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命少則三個(gè)月，長(zhǎng)則一年。有的年銷售超過(guò)10億元的大型陶瓷企業(yè)，每年申請(qǐng)的專利數(shù)量才一兩個(gè)。雅士高夫?yàn)楹巍靶列量嗫唷鄙暾?qǐng)專利保護(hù)？

　　“創(chuàng)品牌沒有原創(chuàng)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上只能處于被動(dòng)。比如參選中國(guó)名牌，就要專利方面的要求�！标悘┍笈e例說(shuō)，專利能證明企業(yè)生產(chǎn)的不是大路貨。    ◎陶企出路：

　　“天下無(wú)窯”

　　“與我‘天下無(wú)窯’的終極目標(biāo)不謀而合�！闭劶啊白屗藶槲易鲑N牌”的企業(yè)“第五跳”思路，陳彥斌說(shuō)，要像耐克讓東莞高步鎮(zhèn)鞋企幫其貼牌，可口可樂和百事可樂只控制飲料配方一樣，將來(lái)雅士高夫只需裝備最強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍與銷售隊(duì)伍，將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)讓別人來(lái)完成。

　　研發(fā)出瓷磚新品，接回訂單，不一定要放在佛山生產(chǎn)，可以交給國(guó)內(nèi)其他更低生產(chǎn)成本的工廠為我貼牌生產(chǎn)�！啊煜聼o(wú)窯’，卻能做到‘天下’窯爐皆為我所用。這也是佛山陶瓷發(fā)展的方向和做陶瓷企業(yè)的最高境界�！标悘┍笸嘎叮壳把攀扛叻虻难邪l(fā)隊(duì)伍每年都要制定過(guò)百種的產(chǎn)品方案。